DPK 3 KOMJARDAS LKPD 25 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan

 

LEMBAR KERJA PESERTA DIDIK (LKPD) DPK TJKT KELAS X

ELEMEN : Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Hidup (K3LH) dan budaya kerja industri  

Nama Kelompok	Kelompok Biru Tua
Kelas	X TJKT 3
Anggota Kelompok	1. Rezky Syahputra Zaini
	2. Rafan Fauzi Rahman
	3. Rafi Ramadhan Irianto
	4. Zain Zahran Kapila

1. Capaian Pembelajaran Elemen

Pada akhir fase E, peserta didik mampu menerapkan K3LH dan budaya kerja industri, antara lain: praktik-praktik kerja yang aman, bahaya-bahaya di tempat kerja, prosedur-prosedur dalam keadaan darurat, dan penerapan budaya kerja industri (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin), termasuk pencegahan kecelakaan kerja di tempat tinggi dan prosedur kerja di tempat tinggi (pemanjatan).

2. Profil Pelajar Pancasila :

Gotong-royong, bernalar kritis

3. Tujuan Pembelajaran :

1. Melatih Penerapan Budaya Kerja Keselamatan di Industri / 5R

4. ATP

A (audience), B ( Behavior ), C ( Condition ), D ( Degre )

1. Setelah melihat video dan materi presentasi, peserta didik mampu melatih [c4] penerapan budaya kerja industri di bidang TJKT dengan baik dan benar

5. Materi

Menerapkan budaya kerja industri (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)

6. Alat dan Bahan

Alat dan bahan yang digunakan pada pembelajaran ini adalah:

1. LKPD Peserta Didik DPK TJKT Kelas X Menerapkan budaya kerja industri (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)

2. Internet

3. Aplikasi Whatsapp, Google Form, Google Class Room

7. Langkah Kerja

1. Kerjakan soal dengan mengikuti instruksi yang diberikan langsung pada halaman LKPD dan masing- masing soal.

2. Kerjakan LKPD, kemudian hasil pengerjaan (.ppt /.doc) silahkan di upload via Link Google Form yang telah disediakan

8. Soal

1. Simak, perhatikan, dan catat point-point penting dari video yang di tanyangkan oleh guru !

Pada suatu hari, di suatu kota. Terdapat sebuah perusahaan besar yang bergerak di bidang telekomunikasi. Pada perusahaan tersebut terdapat salah seorang karyawan yang bernama Andi, yang bertugas sebagai administrator jaringan.

pada perusahaan tersebut menghadapi tantangan dalam melatih penerapan budaya kerja industri perakitan menara BTS (Base Transceiver Station). Menara BTS (Base Transceiver Station) merupakan infrastruktur vital dalam jaringan seluler. Para pekerja di lini produksi mengalami kesulitan untuk memahami dan menerapkan budaya kerja industri perakitan menara BTS dengan efektif, diantaranya :

1. Hambatan utama adalah kurangnya pemahaman ( prosedur kerja ) pekerja terhadap pentingnya budaya kerja industri perakitan menara BTS (Base Transceiver Station). 

2. Masalah pemahaman tugas sehari hari pekerja 

3. Penurunan kualitas produk BTS (Base Transceiver Station)

4. Menurunya Etos/gairah/produktivitas Kerja

Andi di berikan tugas melatih para pekerja untuk memahami dan menerapkan budaya kerja industry. 

Dengan mengatasi hambatan utama dan menerapkan strategi yang tepat, diharapkan perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung penerapan budaya kerja industri perakitan menara BTS dengan efektif.

Apabila anda menjadi seorang administrator jaringan, apa yang dapat anda lakukan untuk mengatasi masalah diatas?

Dari cerita diatas, dapatkah anda melatih [c4] penerapan budaya kerja industri di bidang TJKT dengan baik dan benar

Cara Kerja : ( Sintak PBL )

1. Amati dan cermati video yang dipaparkan oleh guru (Orientasi Peserta Didik pada masalah)

2. Bentuklah kelompok dengan jumlah siswa 4-5 ! (Mengelompokan peserta didik)

3. Catat point-point penting ataupun hal-hal yang ingin ditanyakan (Membimbing)

4. Lakukan pencarian menggunakan search engine Google yang ada di HP kalian atau komputer lab cara untuk mempertahankan [c5] kesehatan pengguna jaringan komputer dan telekomunikasi! (Menyajikan)

5. Presentasikanlah di depan kelas (Mengevalusai)

Jawaban :

A.   Strategi Pelatihan dan Pengembangan

Berdasarkan hasil analisis, saya akan merancang program pelatihan dan pengembangan yang komprehensif dan relevan. Program ini akan mencakup beberapa aspek:

1.       Pemahaman Budaya Kerja Industri:*

·         Menjelaskan secara rinci konsep budaya kerja industri perakitan menara BTS, termasuk nilai-nilai inti, prinsip-prinsip, dan standar perilaku yang diharapkan.

·         Memberikan contoh konkret tentang bagaimana budaya kerja industri diterapkan dalam praktik sehari-hari.

·         Mengadakan diskusi kelompok dan studi kasus untuk memperdalam pemahaman pekerja.

2.       Peningkatan Pemahaman Tugas Sehari-hari:*

·         Menyediakan pelatihan tentang prosedur kerja yang benar dan aman.

·         Mengadakan pelatihan практик di tempat kerja untuk memastikan pekerja dapat menerapkan prosedur kerja dengan benar.

3.       Peningkatan Kualitas Produk BTS:*

·         Memberikan pelatihan tentang standar kualitas yang harus dipenuhi dalam perakitan menara BTS.

·         Mengajarkan teknik-teknik pengendalian kualitas yang efektif.

·         Mendorong pekerja untuk proaktif dalam mengidentifikasi dan melaporkan potensi masalah kualitas.

4.       Peningkatan Etos/Gairah/Produktivitas Kerja:*

·         Menciptakan lingkungan kerja yang positif dan kolaboratif.

·         Memberikan penghargaan dan pengakuan atas kinerja yang baik.

·         Mendorong komunikasi terbuka dan umpan balik konstruktif.

·         Memberikan kesempatan bagi pekerja untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka.

5.       Implementasi dan Evaluasi

·         Setelah program pelatihan dan pengembangan dirancang, saya akan bekerja sama dengan tim manajemen dan supervisor untuk mengimplementasikannya. Selama proses implementasi, saya akan terus memantau kemajuan pekerja dan memberikan dukungan jika diperlukan.

·         Setelah program selesai, saya akan melakukan evaluasi untuk mengukur efektivitasnya. Evaluasi ini akan melibatkan pengumpulan umpan balik dari pekerja, supervisor, dan manajemen, serta analisis data kinerja seperti kualitas produk, produktivitas, dan tingkat absensi.

6.       Tindak Lanjut

§  Berdasarkan hasil evaluasi, saya akan membuat рекомендации untuk perbaikan lebih lanjut. Saya juga akan memastikan bahwa budaya kerja industri perakitan menara BTS terus dipelihara dan ditingkatkan dari waktu ke waktu. 

7.       Kesimpulan

·         Dengan pendekatan yang terstruktur dan komprehensif, saya yakin dapat membantu perusahaan telekomunikasi ini tantangan dalam menerapkan budaya kerja industri perakitan menara BTS. Ini akan meningkatkan kualitas produk, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif dan produktif.